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“数字很重要；人更重要。”这是荷兰实业家 Frederik (Frits) Philips 终生坚信的信念，从 1961 年到 1971 年，他担任了飞利浦电子跨国公司的总裁兼董事长长达 10 年。
这家最初制造灯泡的公司为世界提供了一系列产品，包括 1938 年的第一台电动剃须刀、第一台彩色电视广播摄像机、盒式录音机以及最近的光盘。
位于埃因霍温的飞利浦公司成为欧洲最大的电子公司。作为公司在 1950 年代的副总裁，Frits Philips 负责监督其向 50 个国家/地区的扩张，并在 70 多个国家/地区销售。
然而，他远非左派所描绘的剥削资本家形象。尽管他是自由市场企业的热心倡导者，但他始终认为飞利浦工厂，尤其是在发展中国家的工厂，提供了至关重要的就业和收入以及技能和技术。
他甚至可以声称卡尔·马克思是他的祖先之一，而弗里茨很高兴地告诉铁幕背后的商界同事，卡尔·马克思曾在他祖父位于扎尔特博梅尔的家中从事Das Capital的工作。马克思的母亲亨丽埃特是菲利普的曾祖父莱恩的小姨子，在年轻的马克思经常去莱恩家的时候，曾祖父与他进行了长时间的政治讨论。弗里茨·菲利普斯认为，他父亲和叔叔的社会关怀意识是从这些讨论中发展出来的，弗里茨在他的自传《菲利普斯的 45 年》（1978 年）中写道，“我们从未有过被认为是卑鄙的资本家的感觉”。
Frederik Jacques Philips 1905 年出生于埃因霍温。他的父亲 Anton 和叔叔 Gerard 于 1891 年在那里创办了一家灯泡厂。从 Frits 的童年时代起，家里就一直在谈论“工厂”。他就读于当时位于代尔夫特的技术大学，并于 1929 年获得机械工程学位。他的课程包括在考文垂的阿尔弗雷德赫伯特机床厂担任车床机械师。在第二年的学习中，他遇到了“我生命中的女人”西尔维亚·范·伦内普，他们于 1929 年在海牙结婚。
他于 1930 年加入飞利浦，担任 Philite 塑料工厂的经理，该工厂雇佣了 28,000 名员工制造无线电零件。 1935 年，他成为整个公司的助理董事总经理，当他的父亲于 1939 年成为监事会主席时，Frits 被任命为董事总经理，隶属于公司总裁 Frans Otten。
弗里茨在 1934 年加入牛津集团后，他的个人诚信和对员工福利的关注得到了加强，牛津集团是道德重整军备 (MRA) 的先驱基督教运动。这成为他终生的灵感来源，尤其是在整个战争年代。
1940 年德国占领荷兰时，飞利浦的董事会成员撤离到美国，留下 35 岁的 Frits 在家中负责公司 19,000 名荷兰员工。该公司现在隶属于帝国航空部，他发现自己正在与德国当局玩一场精明的猫捉老鼠游戏。这在工业史上也许是独一无二的。 Frits 认为这项任务是让公司保持团结，同时尽可能减少对德国战争的贡献。这包括故意制造有缺陷的无线电阀、隐藏制造武器的能力，以及尽可能不生产。公司继续生产灯泡，德国允许飞利浦出口到中立国家，这使销售组织得以继续运作。
1943 年，飞利浦在埃因霍温附近 Vught 的德国集中营内建立了一家工厂。这是在德国人的怂恿下，但弗里茨在监管和就业问题上谈判说了算。该工厂组装无线电接收器和 Philishave 电动剃须刀。这为飞利浦被拘留的犹太雇员提供了工作，并帮助挽救了他们的生命。 1996 年，以色列授予 Frits Philips Yad Vashem 奖章，作为“国际义人”之一。
最大的危险发生在 1943 年，当时盟军解放迫在眉睫，荷兰工人开始罢工。党卫军逮捕了他，随着他被捕的消息传开，所有员工都举行了大罢工。指挥官党卫军将军威胁要处决飞利浦和其他管理部门的负责人。这促使他匆忙重返工作岗位。 Frits 在获释前被关押了五个月。
随着 1944 年盟军开始入侵，谣言四起，称德国有一份高级荷兰人名单，他们计划将他们驱逐到德国。当德国警卫到达公司时，飞利浦从他办公室的窗户逃走了。骑车离开后，他一直躲在朋友的阁楼和乡下，直到两个月后埃因霍温解放。他知道被俘将被处以死刑，但他相信自己的安全取决于天意和内在的提示，这种提示似乎表明何时改变他的藏身之处。与此同时，西尔维亚被捕并被关押在 Vught，企图让他破门而入。但她自己的信仰给了她内心的平静，她拒绝透露他的下落。就在 1944 年 9 月营地转移到德国之前，她被释放了。
战后重建的任务开始了。与法国和德国不同，荷兰在战后几年几乎没有发生罢工，这在很大程度上要归功于 Frits Philips 帮助建立的涉及雇主、工会和政府的三方劳工基金会。工业家和工会领导人在德国被拘留期间曾聚在一起，这让他们有机会就战后的未来集思广益。
对 Frits 战后生活和思想产生重大影响的是他定期参加 1946 年在瑞士考克斯开设的 MRA 中心举行的工业会议。在那里，他遇到了工会会员以及来自发展中国家。由于在考克斯的这些遭遇，内阁部长或公务员“知道我不仅仅是一个追求自身利益的商人，而且我有更广泛的关注，包括他的国家的发展”。
1961 年担任公司掌舵人后，Frits 在亚洲和拉丁美洲开设了电视工厂，与松下在日本大阪成立了一家合资企业，生产阴极射线管，并在剑桥收购了境况不佳的英国电视公司 Pye。在他 1961-71 年担任总统期间，公司在全球范围内的员工人数从 226,000 人增加到 367,000 人，营业额从 49 亿荷兰盾增加到 181 亿荷兰盾（4.85 亿英镑到 22 亿英镑），尽管利润有所下降。
当飞利浦于 1963 年推出袖珍盒式磁带播放器时，该公司与 Grundig 等竞争对手共享技术，以扩大全球市场。飞利浦的磁带播放器销量是预期数量的两倍。当飞利浦与索尼分享其光盘技术时，同样的事情也发生了。但 Frits Philips 感到失望的是，该公司无法开发出环保的斯特林“热空气”发动机，并将该技术出售给了密歇根州的一家公司。
退休后，Frits Philips 于 1986 年发起了由欧洲、日本和美国高级企业高管组成的考克斯圆桌会议 (CRT)。他在阅读飞利浦内部报告时感到震惊，该报告指责日本人向西方市场倾销消费品低于成本价，他担心贸易战愈演愈烈。他看到了公司高管之间建立信任和透明度的必要性。 CRT 的商业原则于 1994 年出版，结合了人类尊严的概念和日本的共生方法，被解释为“为共同利益而共同生活和工作”。它被认为是此类资深实业家编写的第一份国际最佳实践守则，并于 1994 年提交给哥本哈根联合国社会峰会。此后它已成为一部标准作品，被翻译成 12 种语言。
Frits Philips 是一个坚强的家庭男人，也是 PSV Eindhoven 足球队的热心支持者，该队由 Philips 公司于 1913 年创立，并参加了大部分主场比赛。 2005 年 4 月 16 日，整个埃因霍温庆祝了他的 100 岁生日，并在这一天将自己命名为 Frits Philips City。荷兰首相是他的访客之一。 “你没有更好的事情要做吗？”弗里茨问道。
Frederik Jacques Philips，商人，1905 年 4 月 16 日出生于埃因霍温，1929 年与 Sylvia van Lennep 结婚（1992 年去世），有四个女儿（其中一个患病），三个儿子，于 2005 年 12 月 5 日在埃因霍温去世。
迈克尔·史密斯
这篇讣告于 2005 年 12 月 7 日首次刊登在英国《独立报》上。
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