Cette déclaration du Dr Omnia Marzouk, présidente d'I&CInternational, au nom du Conseil international d'I&C a eu lieu lors de l'Assemblée mondiale annuelle à Caux, en Suisse, le 14 août 2012. Ces remarques ont constitué le point culminant d'une période de 24 heures au cours de laquelle les représentants présents à l'événement ont examiné les 80 ans d'histoire du Groupe d'Oxford, dul RAM et d'I&C.
Lequel d'entre nous peut rester insensible à la vision, à l'engagement, à la vocation et aux sacrifices de ceux qui ont partagé avec nous lundi soir - et de milliers d'autres comme eux qui ont consacré leur vie à servir la cause d'un monde meilleur ? Les réalisations ont été remarquables, et l'histoire du XXe siècle aurait été plus douloureuse sans eux. Nous avons tous le privilège de suivre leurs pas en essayant de discerner ce que cette vision, cet engagement et cette vocation signifient pour nous aujourd'hui.
En parcourant ce matin notre histoire de plus de 80 ans, à la lumière de ce qui se passait dans le monde à la même époque, nous avons clairement vu comment un mouvement comme le nôtre ne peut pas être immunisé contre notre époque et les cultures dans lesquels nous vivons et travaillons. Ce matin et cet après-midi, certains ont partagé leurs points de vue personnels et tiré des enseignements de moments spécifiques, passés et présents, qui ont eu un impact sur leur propre parcours.
Dans notre histoire collective, il y a clairement eu des moments de profonde communauté et des sommets extraordinaires d'altruisme, alors que ce mouvement de transformation a eu un impact sur les individus et les nations. Il y a aussi eu des moments où nous avons connu la division, le dysfonctionnement et les troubles.
Ainsi, notre examen nous a permis, d'une part, de nous émerveiller et de nous réjouir de l'audace et des réalisations extraordinaires, mais aussi de prendre conscience que le coût d'une tâche ou d'une vocation de grande envergure peut être considérable.
Derrière les histoires publiques se cachent parfois d'autres, douloureuses. Des blessures ont été infligées, rarement délibérées, mais néanmoins réelles. Il s'agissait souvent de transgressions individuelles, mais qui d'entre nous peut porter un jugement sur les autres, connaissant notre propre fragilité.
Il y avait cependant une autre dimension, une culture organisationnelle, qui n'a pas été correctement comprise ou reconnue. Comme dans de nombreuses institutions, le respect de la structure a parfois été plus important que la croissance de l'individu. Une culture du conformisme a parfois étouffé la liberté et la créativité. Les voix dissidentes étaient parfois réprimées, ce qui rendait l'apprentissage difficile.
Il y a eu une intrusion excessive dans la vie personnelle des gens. Un équilibre n'a pas été trouvé entre les besoins du monde et les besoins des familles et des enfants des personnes actives dans le RAM. Le meilleur de notre message et de notre pratique, comme l'écoute intérieure, le partage honnête et les quatre valeurs morales comme guides de notre vie, a été et est encore à la fois libérateur et inspiré - mais il a aussi été et peut encore être mal utilisé par peur ou désir de contrôle.
Les erreurs ne sont pas toutes du passé lointain. Notre histoire récente - voire actuelle - contient des blessures, des douleurs et des divisions qui bloquent notre travail en équipe et notre potentiel.
En tant que présidente d'Initiatives of Change International, et au nom de l'ensemble du Conseil international, je reconnais que des erreurs ont été commises qui, dans certains cas, ont eu un impact profond sur la vie des gens. Nous ne cherchons pas à répartir les responsabilités. Dans les mêmes circonstances, nous aurions très bien pu commettre les mêmes erreurs nous-mêmes. Et dans d'autres circonstances, nous en avons fait beaucoup nous-mêmes !
Mais notre passé doit être reconnu si l'on veut en tirer les leçons et trouver la guérison à laquelle nous aspirons. En reconnaissant le passé et en en tirant les leçons, nous embrassons aussi le présent plus pleinement et pouvons façonner nos tâches futures avec une confiance, une passion et un engagement renouvelés.
Il pourrait bien y avoir des gens dont l'histoire doit encore être entendue, dont la douleur doit être reconnue. Dans le cadre de notre engagement à "commencer par nous-mêmes", nous, au Conseil international, aimerions inviter de tels récits et établir des processus clairs à cet effet.
Nous chercherons également à approfondir notre compréhension des raisons pour lesquelles certaines choses se sont produites, afin de pouvoir identifier et appliquer les principaux enseignements.
Car Initiatives et Changement doit avoir un engagement envers la culture que nous cherchons à promouvoir et à démontrer - une culture d'ouverture à l'apprentissage, au changement et à l'attention constante envers l'individu, ainsi que de compassion et de générosité envers les autres.
Nous cherchons de nouvelles façons d'être un "mouvement", afin de devenir davantage une "communauté", ce qui nous permettra d'aborder plus rapidement et plus soigneusement les torts que nous risquons de commettre tout en partageant la joie de la nouvelle vie qui semble sgermer malgré nous ! Nous devons travailler avec autant de diligence pour établir la confiance entre les divisions de notre propre équipe que nous le faisons pour travailler, faciliter et promouvoir la confiance entre les divisions du monde.
Notre tâche continue : apporter au monde, en partenariat avec d'autres, l'espoir d'une transformation personnelle et d'une inspiration au-delà de la seule capacité humaine qui ait un impact sur les questions sociales et mondiales. On a besoin de tous et nous insistons pour qu'on cherche la guérison, la libération ou des solutions qui peuvent être offertes et acceptées dans un esprit de pardon que nous souhaitons tous. Chacun de nous peut-il découvrir au plus profond de son esprit la compassion, la générosité, le pardon et la grâce pour aller de l'avant ensemble afin de remplir notre mission commune ?
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