تمت ترجمة هذه الصفحة تلقائيًا.
عندما سقطت القنبلة الذرية على ناغازاكي في 8 أغسطس 1945 ، عرف ريوزابورو كاكو ، الذي كان وقتها عاملاً مجندًا في حوض بناء السفن يبلغ من العمر 19 عامًا ، والذي درس الفيزياء النووية ، على الفور ما حدث. خلافًا للأوامر ، حث زملاءه على البقاء تحت الأرض لمدة ثلاثة أيام للاحتماء من التداعيات ، وبالتالي إنقاذ حياتهم.
ترقى Kaku ليصبح رئيسًا ورئيسًا ورئيسًا تنفيذيًا لشركة Canon متعددة الجنسيات من الكاميرات إلى آلات التصوير اليابانية. قلة من قادة الأعمال توافقت مع رؤية كاكو في الدعوة إلى أخلاقيات عالمية للأعمال في عصر العولمة. وأصر على أن الشركات بحاجة إلى "فلسفة توجيهية للقرن الحادي والعشرين" ، وقد نما الكثير من قناعته من تجربته في الحرب.
دعا إلى kyosei (حرفيا "التعايش") كأساس لمسؤولية الشركات ، وتفسيرها على أنها "العيش والعمل معًا من أجل الصالح العام للبشرية". قال إن الشركات بحاجة إلى النظر إلى مصالح جميع أصحاب المصلحة - الموظفين والمساهمين والعملاء والموردين والمجتمع الأوسع
ومع ذلك ، أصر على أن الشركات الكبرى يجب أن تعالج أيضًا "الاختلالات العالمية" - في العلاقات التجارية ، والتوظيف ، والفجوة بين الدول الغنية والفقيرة ، وفي "نوعية البيئة التي يتركها جيل اليوم للجيل التالي". توقع كاكو شركته الخاصة في هذا السياق وتوقع من قادة الأعمال الآخرين أن يحذوا حذوه.
مع Kaku على رأسها ، خضعت Canon لتوسع عالمي خلال العقدين الأخيرين من القرن العشرين ، حيث افتتحت 18 مصنعًا خارج اليابان. الحس العملي العملي الجيد ، بلا شك ، في مواجهة ارتفاع الين في الثمانينيات ، والذي دفع الشركات اليابانية إلى نقل الإنتاج إلى الخارج. وبذلك ، شهدت كانون زيادة مبيعاتها بنسبة تصل إلى 20 في المائة سنويًا ، مما ساهم في الازدهار الاقتصادي لليابان الذي أصبح الآن شبه منسي.
أصبحت الشركة التي باعت أكثر من 80 مليون كاميرا ، أكبر منتج لآلات التصوير وثاني أكبر صانع للطابعات في العالم. لكن كاكو أصر على أنه ينبغي أيضًا خدمة الصالح العام ، من خلال تعويض الفائض التجاري لليابان ، والذي كان منتقدًا شديدًا له بشكل مفاجئ ، وعن طريق خلق فرص عمل ، خاصة في الاقتصادات الآسيوية النامية مثل الصين.
عندما يتعلق الأمر بالبيئة ، كان كاكو قلقًا بشكل خاص بشأن الإرث الذي يترك للأجيال القادمة. أعطته تجربته المؤلمة في ناجازاكي اهتمامه الشديد بالقضايا البيئية ، التي تم دمجها في ممارسات Canon البيئية ، حيث كانت فلسفته kyosei أكثر وضوحًا. يوظف قسم خاص 300 شخص للنظر في طرق تقليل الضرر الذي يلحق بالنظام البيئي ، من التصنيع إلى التخلص. وقال: "من بين كل المشاكل الكبرى التي تواجه المجتمع العالمي ، ربما يكون أعظمها هو عدم التوازن بين الأجيال: بين أولئك الذين يعيشون على الأرض اليوم وأولئك الذين سيقيمون فيها في المستقبل".
كانت القوة الدافعة وراء kyosei رجل لديه عقل خاص به. انضم Ryuzaburo Kaku إلى Canon في عام 1955 عندما كانت شركة تصنيع كاميرات حديثة. اكتسب سمعة لكونه شوكة في جسد الإدارة العليا ، وكان يقصفهم بالاقتراحات ونادرًا ما يرضي بالإجابات. تم تعيينه رئيسًا في عام 1977 ، بعد أن عجزت الشركة عن دفع أرباح الأسهم بعد ارتفاع أسعار النفط عام 1974. كان رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي من عام 1989 حتى تقاعده في مارس 1999.
تم الترحيب بدعوة Kaku إلى kyosei من قبل Keidanren (اتحاد المنظمات الاقتصادية) الذي أدرجها في ميثاقها للسلوك المؤسسي الجيد. وقال إن كيوسي يعني "تحولًا حاسمًا بعيدًا عن اليابان الملتزمة بجعل نفسها غنية فقط ، نحو التركيز على نوعية الحياة". في الخارج ، كان عضوًا مؤسسًا في منتدى Caux Round Table (CRT) الذي يتخذ من سويسرا مقراً له ، والذي يضم مدراء أعمال أمريكيين وأوروبيين ويابانيين. قامت CRT بدمج kyosei في مبادئها للأعمال ، وهو بيان يحظى بتقدير كبير لأفضل الممارسات ، نُشر في 1994.
بدت دعوة كاكو لتحمل مسؤولية الأعمال تجاه الأجيال القادمة مناسبة تمامًا ، قادمة من رئيس شركة تدعى كانون. في اليابانية هو اسم آلهة الرحمة البوذية.
ريوزابورو كاكو ، رجل أعمال: ولد بمحافظة أيتشي في 19 أيار / مايو 1926 ؛ الرئيس ، كانون 1977-89 ، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي 1989-99 ؛ تزوج عام 1957 ميكو موريتا (ابن وابنة واحدة) ؛ توفي طوكيو في 26 يونيو 2001.
ظهر هذا النعي لأول مرة في صحيفة الإندبندنت ، المملكة المتحدة ، 10 يوليو 2001.
English