加来龙三郎（1926-2001）

当原子弹于 1945 年 8 月 8 日落在长崎时，当时 19 岁的应征入伍的造船厂工人加来龙三郎立即知道发生了什么事。他违背命令，敦促他的同事们在地下待三天，以躲避放射性尘埃，从而挽救他们的生命。

Kaku 晋升为日本相机到复印机跨国公司佳能的总裁、董事长兼首席执行官。在全球化时代倡导全球商业道德方面，很少有商界领袖能与 Kaku 相提并论。他坚称，企业需要“21 世纪的指导哲学”。他的信念在很大程度上源于他的战争经历。

他提倡将共生（字面意思是“共生”）作为企业责任的基础，将其解释为“为人类的共同利益而共同生活和工作”。他说，公司需要考虑所有利益相关者的利益——员工、股东、客户、供应商和更广泛的社区

然而，他坚持认为，大企业还应该解决“全球失衡”问题——贸易关系、就业、贫富差距以及“当今世代留给下一代的环境质量”。 Kaku 以这种方式规划了自己的公司，并希望其他商界领袖效仿。

在 Kaku 的掌舵下，佳能在 20 世纪的最后二十年进行了全球扩张，在日本以外开设了 18 家工厂。面对 80 年代日元飙升，迫使日本公司将生产转移到海外，良好的务实商业意识无疑是良好的。通过这样做，佳能的销售额每年增长高达 20%，为日本现在几乎被遗忘的经济繁荣做出了贡献。

该公司已售出超过 8000 万台相机，成为世界上最大的复印机生产商和第二大打印机制造商。但卡来坚持认为，通过抵消日本的贸易顺差（他对日本的贸易顺差出人意料地严厉批评）和创造就业机会，尤其是在中国等亚洲发展中经济体，也应该为共同利益服务。

说到环境，加来特别关心留给子孙后代的遗产。他在长崎的创伤经历使他对生态问题充满热情，并将其融入佳能的环境实践中，他的共生哲学在这里得到了最明显的体现。一个专门的部门雇用了 300 人来研究从制造到处置的整个过程中尽量减少对生态系统的破坏的方法。 “在国际社会面临的所有重大问题中，”他说，“也许最大的问题是代际之间的不平衡：我们今天生活在地球上的人与未来居住在地球上的人之间的不平衡。”

kyosei 背后的驱动力是一个有自己想法的人。加来龙三郎于 1955 年加入佳能，当时佳能还是一家崭露头角的相机制造商。他以成为高层管理人员的眼中钉而闻名，他向他们提出大量建议，但很少能得到满意的答案。 1977 年，在公司因 1974 年油价上涨而无法支付股息后，他被任命为总裁。从 1989 年到 1999 年 3 月退休，他一直担任董事长兼首席执行官。

Kaku 对共生的倡导受到 Keidanren（经济组织联合会）的欢迎，并将其纳入其良好企业行为章程。他说，Kyosei 将意味着“从致力于只让自己致富的日本，转向关注生活质量的决定性转变”。在国外，他是位于瑞士的美国、欧洲和日本企业高管 Caux 圆桌会议 (CRT) 论坛的创始人之一。 CRT 将 kyosei 纳入其商业原则，这是一份备受推崇的最佳实践声明，于 1994 年出版。

Kaku 对子孙后代承担商业责任的呼吁似乎完全恰当，来自一家名为 Canon 的公司的董事长。在日语中，它是佛教观音菩萨的名字。

加来龙三郎，商人：1926 年 5 月 19 日出生于爱知县；总裁，佳能 1977-89，董事长兼首席执行官 1989-99； 1957年与森田美子结婚（一子一女）； 2001 年 6 月 26 日于东京逝世。

这篇讣告于 2001 年 7 月 10 日首次出现在英国《独立报》上。