Der ultimative Entscheider

Die Planung fällt in die Zuständigkeit des Heiligen Geistes". Diesen Satz habe ich im Buch von Klaus Bockmuehl gelesen, Auf den sprechenden Gott hörendas meine Frau Susan und ich für unsere morgendliche Zeit der Stille benutzen. Er ließ mich innehalten! Ja, ich glaube an die Suche nach Gottes Führung in meinem Leben in Bezug auf Werte, Ziele und Beziehungen, aber Planung?

Bockmuehl schreibt aus einer zutiefst biblischen Perspektive. In seiner Untersuchung der Apostelgeschichte stellt er fest, dass der Heilige Geist manchmal Anweisungen gab, die kontra-intuitiv und nicht strategisch zu sein schienen. Die erste christliche Mission war kein Produkt menschlicher Überlegungen (z. B. "Wenn wir die Aufgabe auf diese Weise angehen, wird sie die größte Wirkung haben"). Wenn der Heilige Geist Paulus und sein Team anweist, nicht in die Provinzen Asien und Bithynien zu gehen, so scheint dies "absichtlich gegen solche menschlichen Berechnungen" zu sein. Diese Provinzen waren natürliche Ziele; "sie lagen geographisch und von der missionarischen Bedeutung ihrer bevölkerungsreichen Städte her am nächsten".

Dennoch bemerkt Bockmuehl die Wirksamkeit einer "bemerkenswert kleinen Anzahl von Menschen", die ausgesandt wurden, um die Botschaft nach Samaria, Äthiopien, Griechenland und Rom zu bringen. Menschen mit einer rationalen, berechnenden Einstellung hätten diesen Weg nicht eingeschlagen".

Was ist hiervon zu halten? Es kann doch nicht bedeuten, dass wir jegliche strategische Planung aufgeben sollen. Ich glaube, dass uns die Kraft des Denkens aus einem bestimmten Grund gegeben wurde. Ich glaube nicht, dass Bockmuehl vorschlägt, dies zu ignorieren. In den letzten Jahrzehnten sind jedoch alle gemeinnützigen Organisationen, einschließlich spirituell orientierter Organisationen wie die meine, zunehmend unter Druck geraten, zu messen, zu bewerten, Prioritäten zu setzen und ja, zu planen. Vielleicht verlieren wir manchmal die Notwendigkeit aus den Augen, die Weisheit einer höheren Macht zu suchen.

Paulus und sein Team "trennten nicht das Was und das Wie und überließen das eine Gott, das andere den Menschen". Bochmuehls Schrift ist eine hilfreiche Erinnerung daran, dass der ultimative Stratege derjenige ist, der sich aller Faktoren bewusst ist, von denen wir viele nicht vorhersehen können. Es ist kein Zufall, dass das erste Theaterstück meines Schwiegervaters Alan Thornhill The Forgotten Factor hieß.

Ich erinnere mich an eine Zeit in den frühen 2000er Jahren, als unser Programm "Hope in the Cities" in Richmond, Virginia, landesweit ausgeweitet wurde und ich ständig im ganzen Land und auch international unterwegs war. Große Geldgeber unterstützten uns. Das alles war eine strategische, wichtige Arbeit. In einigen Briefen an Kollegen wies ich jedoch auf das wachsende Gefühl von Druck und Erschöpfung hin. Es gab auch teaminterne Herausforderungen.

An einem Wochenende wurde Susan und mir die Hütte eines Freundes in den Ausläufern der Blue Ridge Mountains zur Verfügung gestellt. Während wir den Sonnenuntergang beobachteten, bekamen wir den ersten Entwurf für das, was schließlich das Community Trustbuilding Fellowship wurde. Anstatt ständig in andere Städte zu reisen, lag der Schwerpunkt darauf, Führungskräfte aus dem Gemeinwesen nach Richmond zu bringen und die Stadt als ständiges "Labor" für das Lernen zu nutzen. Bis heute kommen die Teilnehmer aus 16 Bundesstaaten und wenden die erlernten Werte und Fähigkeiten bei ihrer Arbeit in der Landesregierung, im Gesundheitswesen, im Bildungswesen, in der Wirtschaft, in Glaubensgemeinschaften und in Basisorganisationen an. Und heute inspiriert dieses Modell ähnliche Bemühungen auf allen Kontinenten.

Diese Initiative war nicht einfach das Ergebnis menschlicher Planung, auch wenn dies sicherlich eine wichtige Rolle bei ihrer Entwicklung und Umsetzung spielte. Sie war das Ergebnis der Schaffung von Raum für Reflexion und des bewussten Hörens auf "den Gott, der spricht". Ich finde es nützlich, über diese Erfahrung nachzudenken und hoffe, dass ich heute aufmerksamer bin.