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“计划属于圣灵的职责和管辖范围。”我在克劳斯·博克穆尔的《聆听上帝的声音》一书中读到了这句话，我和妻子苏珊在清晨的安静时刻一直用这本书。它让我停下了脚步！是的，我相信在价值观、目标和人际关系方面寻求上帝对我人生的指导，但计划呢？
博克穆尔从圣经的角度进行写作。他在研究《使徒行传》时指出，圣灵有时会给出似乎违反直觉且不具战略性的指示。第一次基督教传教不是人类推理的产物（例如，“如果我们以这种方式完成任务，它将产生最大的影响。”）。当圣灵指示保罗和他的团队不要去亚细亚和庇推尼省时，这似乎“故意与人类的这种计算背道而驰”。这些省份是自然目标；“从地理位置上讲，它们是下一个目标，而且从其人口众多的城市的传教重要性来看。”
然而，博克穆尔评论说，派遣“极少数人”将信息传到撒马利亚、埃塞俄比亚、希腊和罗马的做法是行之有效的。“这种做法不会由那些有理性、有心计的人采取。”
我们该如何看待这一情况？当然，这并不意味着我们要放弃所有的战略规划。我相信我们被赋予了推理能力是有目的的。我不认为 Bockmuehl 建议我们忽视这一点。然而，近几十年来，所有非营利组织，包括像我自己这样的精神组织，都面临着越来越大的压力，需要衡量、评估、确定优先次序，当然，还需要规划。也许我们有时会忽视寻求更高权力智慧的必要性。
保罗和他的团队“没有将做什么和怎么做分开，将前者交给上帝，将后者交给人”。Bochmuehl 的著作提醒我们，最终的战略家是了解所有因素的人，其中许多因素我们可能无法预见。我岳父Alan Thornhill的第一部戏剧名为《被遗忘的因素》，这并非巧合。
这让我想起了 21 世纪初，当时我们在弗吉尼亚州里士满的“城市希望”项目已经扩展到全国，我经常在国内和国际各地奔波。主要资助者支持着我们。这都是战略性的重要工作。但在写给同事的一些信中，我提到了日益增长的压力和疲惫感。团队内部也面临挑战。
一个周末，苏珊和我被邀请去蓝岭山脉山麓的一个朋友家的小屋住。在看日落的时候，我们得到了最终成为社区信任建设奖学金的第一个大纲。该项目的重点不是不断前往其他城市，而是将社区领袖带到里士满，并将这座城市作为持续学习的“实验室”。到目前为止，参与者来自 16 个州，他们现在正在将他们学到的价值观和技能运用到州政府、医疗保健、教育、商业、宗教社区和基层组织的工作中。今天，这种模式正在激励各大洲的类似努力。
这一举措并非简单的人类计划的结果，尽管人类计划在其发展和实施中确实发挥了至关重要的作用。它是留出反思空间和刻意倾听“上帝之言”的产物。我发现反思这一经历很有用，希望我今天能更加专注。
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