Эта страница была автоматически переведена.
"Планирование относится к ведомству и юрисдикции Святого Духа". Это предложение я прочитал в книге Клауса Бокмуэля, Слушая Бога, Который Говорит, которую мы с моей женой Сьюзан используем для утренних тихих часов. Оно остановило меня на месте! Да, я верю в то, что нужно искать Божье руководство в своей жизни в плане ценностей, целей и отношений, но планировать?
Бокмуэль пишет с глубокой библейской точки зрения. Исследуя Деяния апостолов, он отмечает, что Святой Дух иногда давал указания, которые казались неинтуитивными и не стратегическими. Первая христианская миссия не была плодом человеческих рассуждений (например, "Если мы подойдем к задаче таким образом, она будет иметь наибольший эффект"). Когда Святой Дух наставляет Павла и его команду не идти в провинции Азия и Вифиния, это, кажется, "намеренно противоречит таким человеческим расчетам". Эти провинции были естественными целями; "они были следующими по географическому положению и по миссионерской значимости их густонаселенных городов".
Тем не менее Бокмуэль отмечает эффективность "удивительно малого числа людей", отправленных с посланием в Самарию, Эфиопию, Грецию и Рим. "Такой подход не был бы принят людьми с рациональным, расчетливым отношением".
Что мы должны сделать из этого? Конечно, это не может означать, что мы должны отказаться от стратегического планирования. Я верю, что способность рассуждать была дана нам не просто так. Я не думаю, что Бокмуэль предлагает нам игнорировать это. Однако в последние десятилетия все некоммерческие организации, в том числе и такие, как моя, основанные на духовном принципе, все чаще сталкиваются с необходимостью измерять, оценивать, расставлять приоритеты и, да, планировать. Возможно, мы иногда упускаем из виду необходимость искать мудрости у высших сил.
Павел и его команда "не разделяли, что и как, предоставляя одно Богу, а другое - людям". Бохмуэль пишет о том, что высший стратег - это тот, кто знает обо всех факторах, многие из которых мы не можем предугадать. Не случайно первая пьеса моего тестя Алана Торнхилланазывалась "Забытый фактор".
Мне вспоминается то время в начале 2000-х годов, когда наша программа "Надежда в городах" в Ричмонде, штат Вирджиния, вышла на национальный уровень, и я постоянно ездил по стране и за границу. Нас поддерживали крупные спонсоры. Это была стратегическая, важная работа. Но в некоторых письмах коллегам я упоминал о растущем чувстве давления и усталости. Были и внутренние проблемы в команде.
Однажды на выходных нам со Сьюзан предложили воспользоваться домиком друга в предгорьях Голубого хребта. Когда мы любовались закатом, у нас возникли первые наброски того, что в итоге стало стипендией Community Trustbuilding Fellowship. Вместо того чтобы постоянно ездить в другие города, мы сосредоточились на том, чтобы привезти лидеров сообществ в Ричмонд и использовать город в качестве постоянной "лаборатории" для обучения. На сегодняшний день участники программы приехали из 16 штатов и теперь применяют полученные ценности и навыки в своей работе в правительстве штата, здравоохранении, образовании, бизнесе, религиозных общинах и низовых организациях. И сегодня эта модель вдохновляет на подобные усилия на всех континентах.
Эта инициатива была не просто результатом человеческого планирования, хотя это, безусловно, сыграло важную роль в ее разработке и реализации. Она стала результатом создания пространства для размышлений и намеренного слушания "Бога, который говорит". Я нахожу полезным размышлять об этом опыте и надеюсь, что сегодня я более внимателен.
English