Эта страница была автоматически переведена.
"Цифры важны; люди важнее". Таково было убеждение голландского промышленника Фредерика (Фритса) Филипса, который в течение 10 лет, с 1961 по 1971 год, был президентом и председателем совета директоров транснациональной корпорации Philips.
Компания, которая изначально производила лампочки, подарила миру целый ряд продуктов, включая первые электробритвы в 1938 году, первые цветные телекамеры, кассетный магнитофон и, совсем недавно, компакт-диск.
Корпорация Philips, расположенная в Эйндховене, стала крупнейшей в Европе компанией по производству электроники. Будучи вице-президентом компании в 1950-х годах, Фритс Филипс руководил ее расширением в 50 странах и продажами более чем в 70.
Тем не менее, он был далек от левого образа капиталиста-эксплуататора. Будучи убежденным сторонником свободного рыночного предпринимательства, он всегда считал, что заводы Philips, особенно в развивающихся странах, обеспечивают жизненно важную занятость и доходы, а также навыки и технологии.
Он даже мог назвать Карла Маркса одним из своих предков, и Фритс с удовольствием рассказывал коллегам по бизнесу за железным занавесом, что Карл Маркс работал над "Капиталом" в доме его деда в Зальтбоммеле. Мать Маркса, Генриетта, была невесткой прадеда Филипса, Льва, который вел долгие политические дискуссии с молодым Марксом во время его частых визитов в дом Льва. Фритс Филипс считал, что чувство социальной озабоченности его отца и дяди развилось из этих дискуссий, и Фритс написал в своей автобиографии " 45 лет с Филипсом" (1978): "У нас никогда не было ощущения, что нас считают презренными капиталистами".
Фредерик Жак Филипс родился в Эйндховене в 1905 году. Его отец Антон и дядя Жерар основали там в 1891 году фабрику по производству лампочек. С самого раннего детства Фритса все разговоры в семье были о "фабрике". Он учился в тогдашнем техническом университете в Делфте, получив диплом инженера-механика в 1929 году. Его обучение включало работу токарем на станкостроительном заводе Альфреда Герберта в Ковентри. На втором курсе он встретил "женщину всей моей жизни", Сильвию ван Леннеп, и они поженились в Гааге в 1929 году.
Он начал работать в компании Philips в 1930 году в качестве менеджера завода по производству пластмасс Philite, на котором работало 28 000 человек, производящих радиодетали. В 1935 году он стал помощником управляющего директора всей компании, а когда в 1939 году его отец стал председателем наблюдательного совета, Фритс был назначен управляющим директором под руководством президента компании Франса Оттена.
Личная честность Фритса и его забота о благополучии сотрудников укрепились после того, как в 1934 году он познакомился с Оксфордской группой, христианским движением, которое стало предшественником Морального возрождения (MRA). Это движение стало для него источником вдохновения на всю жизнь, особенно в военные годы.
Когда в 1940 году Германия оккупировала Нидерланды, члены правления Philips эвакуировались в США, оставив 35-летнего Фритса дома руководить 19 000 голландских рабочих компании. Теперь компания подчинялась министерству авиации Рейха, и он оказался в роли ловкого игрока в кошки-мышки с немецкими властями. Это была ситуация, возможно, уникальная в истории промышленности. Фритс видел свою задачу в том, чтобы сохранить компанию и при этом внести как можно меньший вклад в военные усилия Германии. Это включало в себя умышленное производство неисправных радиоклапанов, сокрытие возможности производства вооружений и максимально возможную непродуктивность. Компания продолжала производить лампочки, и Германия разрешила Philips экспортировать продукцию в нейтральные страны, что позволило сохранить организацию продаж.
В 1943 году компания Philips открыла завод в немецком концентрационном лагере Vught, недалеко от Эйндховена. Это было сделано по инициативе немцев, но Фритс вел переговоры о последнем слове в вопросах надзора и трудоустройства. На заводе собирали радиоприемники и электробритвы Philishave. Это дало работу еврейским сотрудникам Philips, которые были задержаны, и помогло спасти их жизни. В 1996 году Израиль наградил Фритса Филипса медалью "Яд Вашем" как одного из "праведников народов мира".
Самая большая опасность возникла в 1943 году, когда освобождение союзников становилось все более неизбежным и голландские рабочие начали бастовать. Эсэсовцы арестовали его, и, когда весть об аресте распространилась, все работники объявили всеобщую забастовку. Командующий генерал СС пригрозил казнить Филипса и других руководителей. Это побудило его поспешно вернуться на работу. Фритса продержали в заключении пять месяцев, прежде чем освободить.
Когда в 1944 году началось вторжение союзников, распространились слухи, что у Германии есть список высокопоставленных голландцев, которых они планируют депортировать в Германию. Филипс сбежал через окно своего офиса, когда в компанию прибыли немецкие охранники. Уехав на велосипеде, он скрывался на чердаках друзей и в сельской местности до освобождения Эйндховена два месяца спустя. Он знал, что поимка будет караться смертью, но он доверил свою безопасность божественному провидению и внутренним подсказкам, которые, казалось, указывали, когда нужно сменить место укрытия. Тем временем Сильвию арестовали и держали в Вугте, пытаясь заставить его выйти из укрытия. Но ее собственная вера дала ей мир в сердце, и она отказалась сообщить о его местонахождении. Ее освободили незадолго до того, как лагерь был переведен в Германию в сентябре 1944 года.
После войны началась задача восстановления. В отличие от Франции и Германии, в Нидерландах в послевоенные годы практически не было забастовок, во многом благодаря трехстороннему Фонду труда с участием работодателей, профсоюзов и правительства, который помог создать Фритс Филипс. Коллеги-промышленники и профсоюзные лидеры были вместе в немецком плену, что дало им возможность провести мозговой штурм по поводу послевоенного будущего.
Большое влияние на жизнь и мышление Фритса в послевоенные годы оказало его регулярное участие в промышленных конференциях в центре MRA в Ко, Швейцария, который был открыт в 1946 году. Там он встречался с профсоюзными деятелями, а также с молодыми и начинающими политиками из развивающихся стран. В результате этих встреч в Ко министр кабинета министров или государственный служащий "понимал, что я не просто бизнесмен, преследующий свои собственные интересы, а что у меня есть более широкая забота, включающая развитие его страны".
Став у руля компании в 1961 году, Фритс запустил телевизионные заводы в Азии и Латинской Америке, вступил в совместное предприятие с Matsushita в Осаке, Япония, по производству катодно-лучевых трубок и приобрел в Кембридже ослабевающую британскую телевизионную компанию Pye. Во время его президентства в 1961-71 годах штат компании вырос с 226 000 сотрудников до 367 000 по всему миру, а оборот увеличился с 4,9 млрд до 18,1 млрд гульденов (485 млн фунтов стерлингов до 2,2 млрд фунтов стерлингов), хотя прибыль снизилась.
Когда в 1963 году Philips выпустила карманный кассетный плеер, компания поделилась технологией с конкурентами, такими как Grundig, чтобы увеличить мировой рынок. Продажи кассетных плееров Philips вдвое превысили ожидаемые показатели. То же самое должно было произойти позже, когда Philips поделилась своей технологией компакт-дисков с Sony. Но Фритс Филипс был разочарован тем, что компания не смогла разработать экологически чистый двигатель Стирлинга "горячего воздуха", и технология была продана мичиганской компании.
После выхода на пенсию Фритс Филипс основал в 1986 году группу Caux Round Table (CRT), в которую вошли высокопоставленные руководители европейских, японских и американских компаний. Он был встревожен, прочитав внутренний отчет Philips, в котором японцев обвиняли в том, что они выбрасывают потребительские товары на западный рынок по цене ниже себестоимости, и опасался растущей торговой войны. Он увидел необходимость в укреплении доверия и прозрачности между руководителями компаний. В 1994 году были опубликованы "Принципы ведения бизнеса " CRT, включающие концепцию человеческого достоинства и японский подход kyosei, интерпретируемый как "жить и работать вместе ради общего блага". Считается, что это первый международный кодекс передовой практики, написанный такими высокопоставленными промышленниками, и он был представлен на Социальном саммите ООН в Копенгагене в 1994 году. С тех пор он стал стандартным трудом, переведенным на 12 языков.
Будучи крепким семьянином, Фритс Филипс также был заядлым болельщиком футбольной команды PSV Eindhoven, основанной компанией Philips в 1913 году, и посещал большинство домашних матчей. 16 апреля 2005 года весь Эйндховен отметил его 100-летний юбилей, назвав себя в честь этого дня городом Фритса Филипса. Одним из его гостей был премьер-министр Нидерландов. "Вам нечем заняться?" - спросил Фритс. спросил Фритс.
Фредерик Жак Филипс, бизнесмен, родился в Эйндховене 16 апреля 1905 года, женился на Сильвии ван Леннеп 1929 года (умерла в 1992 году), четыре дочери (одна больна), три сына, умер в Эйндховене 5 декабря 2005 года.
Майкл Смит
Этот некролог впервые появился в газете The Independent, Великобритания, 7 декабря 2005 года.
English