Невилл Купер (1924-2002)

Невилл Купер, основатель британского Института деловой этики, считал честность и неподкупность важнейшим условием. Если "нет капитализма без совести", как сказал Джордж Буш после скандалов с бухгалтерскими отчетами Enron и WorldCom, то Невилл Купер от души с этим согласился бы. Однако Купера, основателя и первого председателя британского Института деловой этики, гораздо больше интересовала практика, чем просто риторика.

Он был глубоко убежден, что честность в бизнесе является абсолютной предпосылкой для хорошей деловой практики, и его мало беспокоило популярное мнение о том, что "деловая этика" - это оксюморон, несмотря на скандалы, которые сотрясали деловой мир. IBE, созданная в Mansion House в лондонском Сити в 1986 году, росла в своем влиянии в то время, когда исчезновение пенсионных фондов Роберта Максвелла и крах банка Barings привлекли внимание общественности.

Купер считал, что на каждого недобросовестного трейдера или бухгалтерского мошенника приходится гораздо больше честных лидеров бизнеса, которые видят свою роль в служении всем заинтересованным сторонам - сотрудникам, клиентам и обществу в целом, а также акционерам - а не в набивании собственных карманов. Прибыль, конечно, была необходимым условием для выживания бизнеса. Но Купер видел роль IBE в том, чтобы "пропагандировать лучшее мышление и практику бизнеса и весь его вклад в общество". Он считал, что запуск IBE совпал с изменением отношения к ведению бизнеса, отходом от циничного представления о том, что бизнес основан исключительно на корпоративной жадности, и он бы осудил недавние бухгалтерские скандалы.

Когда речь заходит о "жирных котах" в совете директоров, он говорит, что за успех должно быть соответствующее вознаграждение. "Но это злоупотребление, когда вознаграждается неудача, как, например, "золотые парашюты", которые гарантируют, что даже если людей выгоняют за некомпетентность, они все равно получают очень большие деньги". Вознаграждение должно быть "ясным, прозрачным и оправданным", настаивает он.

IBE выросла из Христианской ассоциации руководителей предприятий, председателем которой Купер стал в 1985 году. Он стремился обратиться к этическим ценностям, которые бы объединили религиозные и культурные традиции. Среди покровителей IBE - главный раввин Великобритании и директор Мусульманского колледжа в Лондоне, а также архиепископ Кентерберийский, кардинал-архиепископ Вестминстерский и лидеры свободных церквей. МБП опубликовало 18 отчетов, в которых освещается передовой опыт в различных областях, начиная от охраны окружающей среды, здоровья сотрудников и использования информационных технологий до этики конкуренции и поглощения компаний. Одно из исследований, например, показало, что экологические инициативы могут реально помочь компаниям сократить расходы.

Но Купер считает, что самым большим вкладом IBE было обеспечение того, чтобы крупные британские компании имели четкие и подробные письменные кодексы этического поведения. В этом IBE отвечало на задачу, поставленную перед ним при его создании тогдашним генеральным директором Конфедерации британской промышленности сэром Теренсом Бекетом. В то время только одна из шести ведущих компаний имела письменные кодексы. Теперь это делает каждая вторая. Купер сравнил кодексы с молотком: "Он не строит дом, но без него далеко не уедешь". Кодекс может гарантировать, что "практика в компании соответствует политике".

Невилл Джон Купер родился 7 июня 1924 года в Портсмуте, сын йоркширского инженера и бизнесмена. Он получил образование в школе Шерборн, Дорсет, и изучал инженерное дело в Куинс-колледже, Оксфорд. Позже он закончил Британскую программу повышения квалификации менеджеров в Гарвардской школе бизнеса.

Он унаследовал жесткий подход своего отца - "называть лопату лопатой". Формирующий опыт произошел в начале его карьеры, когда он был принят на работу в компанию British Oxygen на новую должность "для преобразования производственных отношений". Он вспоминает, что у него возникло "значительное доверие и сотрудничество" с профсоюзными лидерами. Во время сложных переговоров по заработной плате Купер думал, что ему удалось добиться согласия совета директоров на предложение по оплате труда. Он отправил копию предложения в профсоюз до начала переговоров, чтобы дать им время обдумать его. Но это было преждевременно. Совет директоров не обсуждал предложение о зарплате, и начальник Купера сказал ему: "Вы не можете продолжать".

Кто-то предложил ему выиграть время, сказав профсоюзу, что у него грипп и он должен отложить переговоры. Купер не захотел идти на такой обман. Вместо этого он быстро связался по телефону со своим коллегой по профсоюзу: "Послушай, Билл, мы запутались в этой ситуации. Если ты распространишь цифры, которые я тебе прислал, мне будет очень стыдно. Если Совет директоров не одобрит это, я не смогу сделать предложение, но у вас будет доказательство того, что я считал это правильным предложением. Пожалуйста, помогите мне и воздержитесь от распространения цифр в течение недели". По воспоминаниям Купера, на мгновение воцарилась тишина, прежде чем "Билл" ответил: "Конечно, Невилл", к большому облегчению Купера. Позже Купер сказал: "Это настолько укрепило доверие между нами, что многие будущие проблемы были решены, а иначе и быть не могло".

В 1964 году он женился на Барбаре Джардин, отец которой был окружным комиссаром в Северо-Западной пограничной провинции Индии. Они познакомились два года назад благодаря общему участию в движении "Моральное перевооружение".

Он был исполнительным директором компании Standard Telephones and Cables (впоследствии приобретенной Nortel Networks) в начале 1970-х годов, в то время, когда компания была вынуждена закрыть завод в Северной Ирландии. Руководство приняло это решение за два года до закрытия, и Купер вспоминал, что они долго "терзались сомнениями" по поводу того, когда следует сообщить об этом работникам. "Для морального духа не всегда было полезно находиться под смертным приговором. Могли быть демонстрации и забастовки. Мы объявили, что будем открыты и честны с сотрудниками в отношении перспектив трудоустройства и поделимся информацией, когда она будет известна. Должны ли мы сообщить им об этом? Ответ был положительным. Наш принцип действовал как в плохие, так и в хорошие времена. Но его нужно было применять разумно".

Работники пришли к мысли, что им следует предложить себя в качестве квалифицированной рабочей силы другим потенциальным работодателям. Они выпустили брошюры, оплаченные компанией. Это обеспечило сохранение высокой производительности труда и отсутствие проблем в производственных отношениях. "Нам всем было выгодно продемонстрировать, какие это отличные работники", - говорит Купер. "К моему удивлению, им это удалось, и в конце концов они продали себя двум разным компаниям, в которых работало больше, чем у нас".

В середине 1970-х годов Купер стал вице-президентом ITT, UK, британского подразделения американской телекоммуникационной группы, и председателем European Electronic Systems. В 1972 году он также основал Партнерство топ-менеджеров, чтобы создать сеть председателей и руководителей компаний, которые могли бы поддерживать друг друга, привлекая экспертов в залы заседаний. "Лучшие бизнесмены часто могут помочь друг другу лучше, чем консультанты по управлению", - считал Купер. Партнерство проводило диалоги с членами кабинета министров и высокопоставленными государственными служащими по таким вопросам, как повышение конкурентоспособности Великобритании. Он был автором нескольких публикаций, в том числе доклада Купера " Связи между школой и промышленностью " (1981) об образовании и промышленности, подготовленного по заказу государственного секретаря по промышленности и науке при правительстве Маргарет Тэтчер.

Международная роль Купера усилилась благодаря его членству в руководящем комитете швейцарской группы руководителей высшего звена бизнеса Caux Round Table (CRT), основанной в 1986 году. CRT продвигает ценности бизнеса по всему миру и проводит встречи в самых разных странах - от Китая, Японии и Индии до Мексики и США. Купер помог разработать "Принципы ведения бизнеса" CRT, получивший широкое признание международный кодекс передовой практики, опубликованный в 1994 году. Хотя он был англиканином, Ватикан признал его вклад в деловые ценности, наградив его в том же году папским рыцарским орденом Святого Григория Великого. В награде его работа была названа "закваской в тесте делового мира".

В 2001 году CRT завершал свое собрание в Лондоне 11 сентября, организованное Купером и проведенное министром международного развития Клэр Шорт, когда пришло известие о террористических актах в США, ошеломившее руководителей американских компаний, принимавших участие в собрании.

Будучи заядлым театралом, Купер был председателем организации "Друзья Вестминстерского театра", когда он принадлежал организации "Моральное возрождение". Он также был членом Магического кружка в течение 46 лет, выступая на международных бизнес-конференциях и детских днях рождения. Хотя он был любителем, в январе 1995 года он был избран в священный Внутренний магический круг. На вопрос, что труднее - обмануть аудиторию или заставить бизнесменов соблюдать этические нормы, он ответил однозначно: "О, несомненно, обмануть аудиторию. Я высоко ценю своих коллег по бизнесу, большинство из которых, как я считаю, являются одними из самых этичных элементов нашего общества".

Он умер от сердечного приступа в Лондоне в возрасте 78 лет после продолжительной болезни, его пережили жена и две замужние дочери.

Невилл Купер, бизнесмен, председатель Христианской ассоциации руководителей предприятий (1985-1997), основатель и председатель Института деловой этики (1986-1997), родился 7 июня 1924 года, женился на Барбаре Джардин в 1964 году, умер 9 сентября 2002 года.