تمت ترجمة هذه الصفحة تلقائيًا.
في سن الثانية والعشرين، وباعتباره عامل بناء سفن عاطل عن العمل، واجه دنكان كوركوران حركة ثورية كانت ستغير حياته. ولد في غرينوك باسكتلندا في 3 يناير 1913، ونشأ في فقر كان القاعدة بين أسر الطبقة العاملة. وباعتبارها الميناء الرئيسي الذي يخدم مدينة غلاسكو العظيمة، على بعد اثنين وعشرين ميلاً من المنبع، ازدهرت غرينوك في القرنين الثامن عشر والتاسع عشر مع نمو التجارة مع العالم الجديد وجزر الهند الغربية. عمل معظم أفراد عائلة دنكان في مصافي السكر أو بناء السفن.
في سن الرابعة عشرة، ترك الشاب دنكان المدرسة وذهب للعمل كصبي رسائل في متجر ماكجريجور. أقنعته هذه التجربة العملية الأولى بالانضمام إلى نقابة بمجرد حصوله على الفرصة. في سن السادسة عشرة، بدأ التدريب في ورشة تصنيع النماذج في شركة جون جيه كينكايد آند كو المحدودة، والتي كانت تصنع المحركات والغلايات لحوض بناء السفن عبر الشارع. كانت صناعة بناء السفن صناعة دورية وخلال أسوأ ثلاث سنوات من الكساد الأعظم، لم يعمل المتدربون سوى أسبوع واحد في الشهر. لاحقًا، مع انتعاش الأعمال، انتقل دنكان إلى ورشة الآلات.
في أثناء فترات البطالة في أكتوبر 1935، تعرف دنكان على مجموعة أكسفورد (التي كانت بمثابة مقدمة لمبادرة إعادة التسلح الأخلاقي ومبادرات التغيير) بواسطة تومسون ريفيل، وهو زميل له في فريق تنس الريشة في نادي الشباب المحلي. كان دنكان قائد الفريق، وفاجأه صديقه بالاعتذار عن غيرته، معترفًا بأنه كان يأمل أن يكون قائدًا بنفسه. كان ريفيل طالبًا في جامعة جلاسكو. أوضح لدنكان وصديقه، بليث رامزي، عامل بناء السفن، أنه وطلاب آخرين قرروا محاولة إحداث تغيير إيجابي في العالم، بدءًا بتغيير حياتهم الخاصة. ووصفوا ثورة اجتماعية تقوم على التغيير في حياة الناس. انبهر دنكان على الفور بإمكانية أن يوفر التغيير في مواقف وسلوكيات الأفراد أساسًا للتغيير في المجتمع.
استجاب عمال غرينوك لدعوة للتحدث إلى الطلاب في جامعة جلاسكو. وأصبح رئيس اتحاد الطلاب، ستيوارت سميث ، صديقًا مدى الحياة لدنكان. وكان هناك صديق جديد آخر هو آرتشي ماكنزي ، الذي واصل مسيرته الدبلوماسية المتميزة. وبينما فتح الطلاب الباب أمام عالم جديد من الأفكار لرجال غرينوك، كان لقاءهم مع دنكان وأصدقائه بمثابة تعليم في الحياة الواقعية.
وعلى مدى العامين التاليين نشأ تحالف رائع بين العمال والطلاب والمعلمين ورجال الأعمال. وتواصل الفريق مع محرر جريدة غرينوك تيليغراف وعضو البرلمان المحلي، وكلاهما أصبح حليفًا في القضية. وزار أعضاء مجلس المدينة للمساعدة في حل الخلافات بين الأعداء السياسيين، وعقدوا اجتماعات عامة "لإعطاء رؤية جديدة للصناعة". وأصبح مسؤولو النقابات العمالية وإدارة أحواض بناء السفن مهتمين، ووفقًا لماكينزي، "بدأت ثقافة العمل الجماعي في تحدي عقيدة الحرب الطبقية الموروثة".
في إبريل/نيسان 1939، وجد الشباب الاسكتلنديون أنفسهم فجأة على المسرح العالمي. فقد جاءتهم دعوة مفاجئة من مجموعة من زعماء المقاطعات والمدن في كندا للمساعدة في إطلاق برنامج لإعادة التسلح الأخلاقي. وانضم إليهم طلاب من غلاسكو وأدنبرة. ولم يمضِ سبع سنوات قبل أن يعود دنكان إلى غرينوك. وانغمس في العلاقات الصناعية العاصفة في الثلاثينيات، وسرعان ما فتحت شخصيته المنفتحة وقناعاته العاطفية الأبواب. وفي مناجم الفحم في نوفا سكوشا، ومصانع الصلب في بنسلفانيا، وصناعة الطائرات في كاليفورنيا، أصبح صديقاً موثوقاً به لكثير من زعماء العمال في أميركا، وكان يقيم في منازلهم في كثير من الأحيان. وكان بعض هؤلاء الرجال قد شهدوا تغييرات في حياتهم الشخصية جعلت منهم قوى قوية لتحسين علاقات العمل في صناعاتهم.
في أمريكا التقى دنكان ببيل جايجر ، الذي نشأ في منطقة للطبقة العاملة في ستوكبورت بإنجلترا ودرس في كلية بابتيستية في لندن. كان ينظم أنشطة في شرق لندن مع أعضاء مجلس المدينة وزعماء العمال. نشأت علاقة قوية بين الاسكتلندي والإنجليزي على الفور: كان التعاون سيستمر ستين عامًا. عند وصوله إلى سان فرانسيسكو، زار دنكان فيليب موراي، رئيس عمال الصلب في أمريكا: "سمعت أنه من هاملتون، اسكتلندا". أوصى موراي بلقاء جون ريف ، منظم لجنة تنظيم عمال الصلب في الساحل الغربي. كان ريف رجلاً قويًا دخل المناجم في الرابعة عشرة من عمره وكان يحمل مرارة عميقة تجاه أصحاب العمل. كانت حياته الأسرية أيضًا في ورطة كبيرة. أدت لقاءاته مع كوركوران وجاجر وزملائهما إلى تحول كبير في حياته المنزلية ومنظور جديد للحرب الطبقية. أصبح فيما بعد نائب الرئيس التنفيذي لمؤتمر المنظمات الصناعية (CIO) ولعب دورًا مهمًا في تسوية الإضراب الوطني للصلب عام 1952.
كانت مصانع الطائرات التابعة لشركة بوينج ولوكهيد في ولاية واشنطن وكاليفورنيا تعاني من الصراعات في كثير من الأحيان. وكان الشيوعيون يهاجمون أي دعم لـ"الحرب الإمبريالية" التي تشنها بريطانيا ضد ألمانيا. وفي سياتل، أقام بليث رامزي وزميله الاسكتلندي آدم ماكلين في منزل رئيس نقابة عمال الماكينات ــ وهو اسكتلندي آخر. وقد قدما دعماً حاسماً في الجهود الرامية إلى بناء قيادة عمالية إيجابية بديلة في شركة بوينج. واستمرت إجراءات مماثلة في شركة لوكهيد. * بعد بيرل هاربور، انضم دنكان إلى القوات المسلحة الأميركية، فخدم في قواعد القوات الجوية في فلوريدا وواشنطن وجرينلاند.
بعد عودته إلى أوروبا بعد الحرب، انضم دنكان إلى بيل جايجر وجوردون وايز ، وهو أسترالي، وتوجه إلى ألمانيا لدعم الجهود المستمرة التي يبذلها فرانك بوخمان لتوفير الأساس الأخلاقي والروحي لأوروبا المتصالحة. في ذلك الوقت، كان يُعتقد أن الشيوعية تسيطر على 80% من منطقة التعدين والصلب الرئيسية في الرور.
لقد زار هانز بوكلر، رئيس اتحاد النقابات العمالية الألماني الموحد الجديد. لقد تأثر بوكلر بشدة بمنتدى حضره 190 من كبار رجال الصناعة، واستضافه الدكتور هاينريش كوست، رئيس مجلس الفحم الألماني. افتتح كوست الاجتماع قائلاً: "سيدي، إن المسألة ليست ما إذا كنا سنتغير أم لا، بل كيف سنتغير. ليس من حقنا أن ننتظر حزب العمال ليتغير. التغيير مطلوب منا". وبعد بضعة أشهر، ترأس دنكان اجتماعًا دوليًا ألقى فيه بوكلر استنتاجه المعبر عنه بعناية: "عندما يتغير الإنسان، يتغير هيكل المجتمع. وعندما يتغير هيكل المجتمع، يتغير الرجال. كلاهما يسيران معًا وكلاهما ضروري".
أثناء وجوده في الولايات المتحدة أثناء سنوات الحرب، تعرف دنكان على لوسي ديفيس، ابنة رجل أعمال من لندن، والتي كانت تعمل أيضًا مع Moral Re-Armament. تزوجا في لوس أنجلوس عام 1948. أنتج هذا الاتحاد عبر الخطوط الطبقية التقليدية ثلاثة أطفال: روبرت وآنا وإيان. تبنت لوسي بكل إخلاص رؤية دنكان للعمالة العالمية.
لقد أمضى دنكان ولوسي ما يقرب من ثلاث سنوات في اليابان حيث أصبحا صديقين مقربين لكبار النقابيين. وفي العقود التالية وجد دنكان نفسه يعمل مع أشخاص من جميع الطبقات والثقافات لتقديم فلسفة جديدة لحركة العمال العالمية. كما كان يشعر بالراحة في مصانع النسيج في الهند، ومزارع الشاي في سريلانكا، ومزارع المطاط في ماليزيا، وأحواض بناء السفن في اليابان. ولعدة عقود كان يحضر الاجتماعات السنوية لمنظمة العمل التقليدية في جنيف. وهناك كان يلتقي بأصدقاء مثل بي بي نارايانان من ماليزيا، أول أمين عام غير غربي للاتحاد الدولي للنقابات العمالية الحرة، وغوبيشوار، نائب رئيس مؤتمر النقابات العمالية الهندية.
في الستينيات والسبعينيات، بذل الشيوعيون والتروتسكيون محاولة حاسمة للسيطرة على الصناعات البريطانية الرئيسية. وخاضت المعركة في مصانع السيارات ومصانع الصلب ومناجم الفحم وأحواض بناء السفن. ولعب دنكان وزملاؤه دورًا لا يستهان به في تشجيع تطوير القيادة النقابية المسؤولة. وحتى التسعينات من عمره، كان ذهنه نشطًا باستمرار، وكان صديقًا للعديد من قادة العمال البريطانيين البارزين، بما في ذلك بيل موريس، الأمين العام لاتحاد عمال النقل والعمال العام. تحتوي ملفاته على مراسلات مع العديد من أعضاء البرلمان. كان يعرف اللورد جورج روبرتسون عندما كان عضوًا شابًا في البرلمان في اسكتلندا وظل على اتصال به أثناء عمله كوزير للدفاع ثم أمين عام حلف شمال الأطلسي. كتب روبرتسون عند وفاته: "كان دنكان رجلاً رائعًا. كان مؤمنًا قويًا بما هو صحيح ومراسلًا رائعًا. لقد كنت أقدر دائمًا رأيه ونصيحته. لقد ترك إرثًا هائلاً".
* بعد انضمام أميركا إلى الحرب، ذكر ديل ريد، زعيم 70 ألف عامل في مجال الماكينات، "هناك طائرات على جبهة القتال لم تكن لتوجد هناك" لولا هذه الجهود. وقال السيناتور هاري ترومان، في تقريره عن العلاقات الصناعية، "لقد حققوا نتائج رائعة في إدخال العمل الجماعي في الصناعة بروح لا من هو على حق ولكن ما هو على حق".
روب كوركوران © 2024
English
