Эта страница была автоматически переведена.
В возрасте двадцати двух лет, будучи безработным рабочим на верфи, Дункан Коркоран столкнулся с революционным движением, которое должно было изменить его жизнь. Он родился в Гриноке, Шотландия, 3 января 1913 года и рос в бедности, которая была нормой для семей рабочего класса. Будучи крупным портом, обслуживающим великий город Глазго, расположенный в двадцати двух милях выше по течению, Гринок процветал в XVIII и XIX веках благодаря росту торговли с Новым Светом и Вест-Индией. Большинство членов семьи Дункана работали на сахарных заводах или в судостроении.
В четырнадцать лет юный Дункан бросил школу и пошел работать посыльным в "Эмпориум МакГрегора". Этот первый опыт работы убедил его в необходимости вступить в профсоюз, как только представится возможность. В шестнадцать лет он начал стажироваться в цехе по изготовлению моделей в компании John J. Kincaid & Co. Ltd., которая производила двигатели и котлы для верфи через дорогу. Судостроение было цикличной отраслью, и в худшие три года Великой депрессии подмастерья работали только одну неделю в месяц. Позже, когда дела пошли в гору, Дункан перешел в механический цех.
Именно в период безработицы в октябре 1935 года Томпсон Ревел, товарищ по команде местного молодежного клуба по бадминтону, познакомил Дункана с Оксфордской группой (предшественницей организаций "Моральное перевооружение" и "Инициативы перемен"). Дункан был капитаном команды, и его друг удивил его, извинившись за ревность и признавшись, что сам надеялся стать капитаном. Ревел был студентом университета Глазго. Он объяснил Дункану и его другу, Блайту Рамзи, рабочему с верфи, что он и другие студенты решили попытаться изменить мир к лучшему, начав с перемен в собственной жизни. Они описали социальную революцию, основанную на изменениях в жизни людей. Дункана сразу же заинтриговала возможность того, что изменения в отношении и поведении отдельных людей могут послужить основой для перемен в обществе.
Рабочие из Гринока откликнулись на приглашение выступить перед студентами Университета Глазго. Президент студенческого союза Стюарт Смит стал другом Дункана на всю жизнь. Другим новым другом стал Арчи Маккензи, сделавший выдающуюся дипломатическую карьеру. В то время как студенты открыли для жителей Гринока дверь в новый мир идей, их знакомство с Дунканом и его друзьями стало обучением реальной жизни.
В течение следующих двух лет возник замечательный союз рабочих, студентов, педагогов и бизнесменов. Команда обратилась к редактору газеты Greenock Telegraph и местному члену парламента, и оба они стали союзниками в этом деле. Они посетили членов городского совета, чтобы помочь уладить разногласия между политическими врагами, и провели общественные собрания, чтобы "дать новое видение промышленности". Профсоюзные деятели и руководство верфей заинтересовались ими, и, по словам Маккензи, "культура командной работы начала бросать вызов унаследованной доктрине классовой войны".
В апреле 1939 года молодые шотландцы неожиданно оказались на мировой арене. Группа руководителей провинций и городов Канады получила неожиданное приглашение помочь запустить программу морального перевооружения. К ним присоединились студенты из Глазго и Эдинбурга. Прошло семь лет, прежде чем Дункан вернулся в Гринок. Он погрузился в бурные промышленные отношения тридцатых годов, и его общительная личность и страстная убежденность быстро открыли двери. В угольных шахтах Новой Шотландии, на сталелитейных заводах Пенсильвании и в авиационной промышленности Калифорнии он стал верным другом многих американских рабочих лидеров, часто оставаясь в их домах. Некоторым из этих людей предстояло пережить перемены в личной жизни, которые сделали их мощной силой, способствующей улучшению рабочих отношений в их отраслях.
Именно в Америке Дункан познакомился с Биллом Джегером, который вырос в рабочем районе Стокпорта (Англия) и учился в баптистском колледже в Лондоне. Он занимался организацией мероприятий в лондонском Ист-Энде с участием членов городского совета и лидеров профсоюзов. Шотландец и англичанин мгновенно сблизились: их сотрудничество продлится шестьдесят лет. Прибыв в Сан-Франциско, Дункан обратился к Филипу Мюррею, главе "Сталеваров Америки": "Я слышал, что он из Гамильтона, Шотландия". Мюррей посоветовал встретиться с Джоном Риффе, организатором организационного комитета сталеваров на Западном побережье. Рифф был сильным человеком, который пришел на шахты в четырнадцать лет и питал глубокую горечь к работодателям. В его семейной жизни также были серьезные проблемы. Знакомство с Коркораном, Ягером и их коллегами привело к резкому перелому в его внутренней жизни и новому взгляду на классовую войну. Позже он стал исполнительным вице-президентом Конгресса промышленных организаций (CIO) и сыграл важную роль в урегулировании национальной стальной забастовки 1952 года.
На авиационных заводах Boeing и Lockheed в штатах Вашингтон и Калифорния часто вспыхивали междоусобицы. Коммунисты выступали против любой поддержки "империалистической войны" Великобритании против Германии. В Сиэтле Блит Рамзи и его коллега шотландец Адам Маклин остановились в доме главы профсоюза машинистов - еще одного шотландца. Они оказали решающую поддержку в попытках сформировать позитивное, альтернативное рабочее руководство в компании Boeing. После Перл-Харбора Дункан вступил в ряды вооруженных сил США, служил на базах ВВС во Флориде, Вашингтоне и Гренландии.
Вернувшись после войны в Европу, Дункан объединился с австралийцем Биллом Джегером и Гордоном Уайзом и отправился в Германию, чтобы поддержать неустанные усилия Фрэнка Бакмана по созданию моральной и духовной основы для примирения Европы. В то время считалось, что коммунизм на 80 % удерживает ключевой горнодобывающий и сталелитейный регион Рур.
Он посетил Ганса Боклера, президента новой объединенной федерации профсоюзов Германии. На Боклера произвел сильное впечатление форум, на котором присутствовали 190 ведущих промышленников и который проводил доктор Генрих Кост, глава Германского угольного совета. Кост открыл встречу словами: "Господа, вопрос не в том, изменимся ли мы, а в том, как мы изменимся. Мы не должны ждать, пока лейбористы изменятся. Перемены требуются нам". Несколько месяцев спустя Дункан председательствовал на международной встрече, на которой Бохлер озвучил свое тщательно сформулированное заключение: "Когда меняется человек, меняется структура общества. Когда меняется структура общества, меняются люди. Оба процесса идут вместе, и оба необходимы".
Находясь в США в военные годы, Дункан познакомился с Люси Дэвис, дочерью лондонского бизнесмена, которая также работала с организацией "Моральное перевооружение". Они поженились в Лос-Анджелесе в 1948 году. В этом союзе, преодолевшем традиционные классовые границы, родилось трое детей: Роберт, Энн и Ян. Люси всей душой приняла видение Дункана о всемирном труде.
Дункан и Люси провели почти три года в Японии, где стали близкими друзьями ведущих профсоюзных деятелей. В последующие десятилетия Дункан работал с людьми всех классов и культур, предлагая новую философию мировому рабочему движению. Он чувствовал себя как дома на текстильных фабриках Индии, в чайных садах Шри-Ланки, на каучуковых плантациях Малайзии и на верфях Японии. На протяжении десятилетий он посещал ежегодные встречи Имитационной организации труда в Женеве. Там он встречался с такими друзьями, как П.П. Нараянан из Малайзии, первый незападный генеральный секретарь Международной конфедерации свободных профсоюзов, и Гопешвар, вице-президент Индийского конгресса профсоюзов.
В шестидесятые и семидесятые годы коммунисты и троцкисты сделали решительную заявку на контроль над ключевыми отраслями британской промышленности. Борьба велась на автомобильных заводах, сталелитейных предприятиях, угольных шахтах и верфях. Дункан и его коллеги сыграли немаловажную роль в поощрении развития ответственного профсоюзного руководства. До девяноста лет его ум был постоянно активен. Он был другом многих ведущих британских рабочих лидеров, включая Билла Морриса, генерального секретаря профсоюза работников транспорта и общего назначения. В его файлах хранится переписка с несколькими членами парламента. Он знал лорда Джорджа Робертсона, когда тот был молодым членом парламента в Шотландии, и поддерживал с ним связь, когда тот занимал пост министра обороны, а затем генерального секретаря НАТО. После его смерти Робертсон написал: "Дункан был отличным парнем. Он твердо верил в то, что правильно, и был отличным корреспондентом. Я всегда ценил его мнение и советы. Он оставил после себя внушительное наследие".
* После того как Америка вступила в войну, Дейл Рид, лидер 70 000 машинистов, сообщил: "На фронте есть самолеты, которых там не было бы", если бы не было таких усилий. Сенатор Гарри Трумэн в своем докладе о производственных отношениях сказал: "Они добились замечательных результатов, привнеся в промышленность командную работу в духе "не кто прав, а что правильно".
Роб Коркоран © 2024
English
